El VPT se compone de 4 dimensiones de evaluación (Cualificaciones, Sacrificios, Responsabilidades y Condiciones de Trabajo), en las que se enmarcan los distintos causantes que tienen la posibilidad de ser empleados en la evaluación de puestos.
Todos los componentes libres en SAY-VPT fué desarrollado según con los principios de adecuación, exhaustividad y objetividad establecidos por el RD902/2020. Además de esto, según con las directivas establecidas por la OIT, se ha incluido la visión de género en el diseño del contenido de tales causantes y en la resolución de integrar causantes que comúnmente no se tienen presente. El propósito de esta visión es sopesar la utilización de componentes de empleo común que se asocian, en varias ocasiones, con situaciones masculinizadas, con otras menos recurrentes en su empleo por corresponder a situaciones feminizadas, pero de enorme importancia para valorar la materialidad. del puesto
Opinión del Puesto, no del trabajador
“La Opinión del Puesto (VPT) es una técnica de administración de Elementos Humanos consistente en saber el valor relativo de los puestos, con independencia de la persona o personas que ocupen el puesto en ese instante”, enseña Carlos González, consultor de Concilia2. Es una herramienta realmente útil para llenar los Proyectos de Igualdad, igualdad salarial o para estructurar la organización de manera perfecta. De ahí que es tan esencial entender qué es la evaluación de puestos
Desarrollado en 2014 siguiendo la recomendación de la Comisión Europea y tras el fortalecimiento del principio de igualdad de remuneración entre hombres y mujeres mediante la transparencia (2014/124/EU) En este archivo se establece que la evaluación de puestos pertence a los elementos mucho más importantes del principio de igualdad de remuneración llamado «trabajo de igual valor». oportunidades y los interlocutores sociales para arrancar semejantes sistemas de evaluación y clasificación de puestos neutrales en lo que se refiere al género».
¿De qué forma se emplea la herramienta de evaluación de puestos desarrollada por el Ministerio?
Con esta novedosa herramienta se quiere efectuar una VTP con visión de género, para conseguirlo se usa primeramente el procedimiento de puntuación factorial que se encuentra dentro de los métodos cuantitativos de evaluación de los cargos laborales empleados y ha reconocido como el mucho más conveniente por la Organización En todo el mundo del Trabajo (OIT) Los componentes que intervienen en esta evaluación corresponden a los elementos que dejan apreciar las peculiaridades de un preciso puesto, como la polivalencia o la definición extensa de obligaciones, físicas, psíquicas y esfuerzo sensible, compromiso organizacional, coordinación y supervisión o responsabilidades funcionales o autonomía, por ejemplo Esta herramienta fué desarrollada para hacer más simple la adecuada evaluación de los cargos laborales garantizando:
- Llevar a cabo una estimación objetiva de los requisitos que cada puesto debe comprender a Ail.
- Detectar las diferencias salariales que logren existir en un mismo puesto.
- Entablar las bases para la configuración de las tablas salariales en la negociación colectiva.
¿Quién efectúa VPT?
Los departamentos de elementos humanos de las considerables compañías son los que por norma general desarrollan reportes de evaluación de puestos. Este archivo tiende a estar firmado por un comité singularmente designado para este fin. Las compañías mucho más pequeñas, que no tienen un área concreta de RRHH, acostumbran a contratar los servicios de una asesora o asesora como Access Administración Integral de Empleo.
En Access tenemos personal calificado para efectuar el Análisis y Descripción de Puertos de Trabajo (ADPT) para su negocio. Si quiere conseguir mucho más información sobre esto, realice click en el próximo link y complete el formulario.
Descripción del puesto (DPT)
La descripción del puesto radica en plasmar de la manera mucho más verdadera el propósito de un puesto en la organización, sabiendo el aporte que hace al valor cadena.
El archivo debe integrar la misión del cargo, las primordiales responsabilidades y funcionalidades a desempeñar, el porcentaje de ocupación para todas ellas, las competencias técnicas y expertos requeridas y el perfil que debe tener el titular del cargo. reunirse Difundir.